世界三大博物館之一的大英博物館在天貓開旗艦店了。英國政府每年對大英博物館的預算不斷刪減，讓大英博物館不得不尋找新的資金來源，IP（Intellectual Property, 智慧財產權）授權就是其中之一。
天貓旗艦店上線約一個月，粉絲數便已逾18萬，許多商品顯示已售罄，目前在架上的多為預售商品。目前商品主要分為四大類：品質生活、格調書房、時尚潮搭、原裝進口，包括紙膠帶、文件夾、杯子、手機殼、抱枕等。做電商是博物館在商業化上的一種新嘗試，而中國市場也展現了其強大的消費能力。
博物館為什麼要做文創商品？
打開大英博物館的官方網站，最顯眼的字樣就是「Free, open daily 10:00-17:30.」。免費向公眾開放，能最大程度地惠及大眾，不過大量訪客所帶來的經營和維護成本，資金哪來呢？大英博物館的收入主要來自：(1)政府撥款、彩券和基金。(2)商業收入（例如文創衍生品、出借展品、特展門票收入等）。(3)社會、企業和個人捐款。
不管是來自政府的資金、社會捐款或是門票收入，都有天花板，但文創商品的收入沒有天花板，例如台灣故宮與北京故宮的文創商品，收入都遠超過門票。帶起兩岸博物館文創風潮、台北故宮推出的「朕知道了」紙膠帶，半年就賺進新台幣2660萬元；北京故宮的故宮淘寶也創造出逾8000款創意產品，一年營業額逾10億元人民幣（約新台幣45億元），超過門票收入的2倍。
根據大英博物館的公開財報，也可以看出文創商品的收入逐步成為主要收入來源。大英博物館商業負責人羅德里克．布坎南於去年（2017）表示，未來大英博物館的商業化，將聚焦於拓展全球業務，首先從中國開始，接著去向美洲、非洲，走向全世界。
想要賣得好，年輕市場不可忽略
無論是大英博物館還是故宮，我們可以發現其同類型產品的高出現率。紙膠帶、手機殼、手提袋、杯子、扇子等等，在同類產品之下，各家又該如何競爭？
想要賣得好，有二點要注意：
(1) 深入開發IP，提高品質。博物館的文創產品是一種文化輸出，許多消費者會通過商品對設計來源更加感興趣，進而去瞭解其背後的藝術文化含義及背景故事，也會對該博物館更感興趣。
此外，如果能將歷史與現代結合，換個角度去創造出一些新的載體，這些載體也很有可能會成為一種新的文化。
(2) 互聯網平台行銷，抓住輕市場。北京大學文化產業研究院副院長陳少峰表示，「文創產品需要互聯網平臺的推廣，尤其是需要受眾面較廣和運營相對成熟的電商平臺的加持。」
博物館的周邊售賣情況，當然與博物館自身的知名度和影響力有關。但其實，大英博物館旗艦店上線的前兩周濺起的水花並沒有特別大，真正在社交網路上引起注意還是靠微博網紅，才讓許多網友知道大英博物館開始在天貓販售文創周邊商品了。
網路行銷的目的，是把藏在歷史書裡和旅遊攻略上的博物館拉到公眾面前，提高曝光率。下一步，要把一直以來「高冷」、「古典」的形象打破，用「賣萌」的方式接地氣。博物館只有年輕化了，才能吸引更廣闊的年輕消費者群體。
大英博物館的商業負責人羅德里克·布坎南曾表示，「對於文化機構來說，IP授權就是找到一種新的方式，將故事講述給已有的粉絲，並找尋機會吸引新的粉絲」。
IP 是一種寶貴的資源，可玩的跨界合作花樣也很多。迪士尼玩得非常好，他通過星戰、漫威、賽車總動員等的授權獲得了極高的收益，與此同時粉絲也很開心地買到了自己鍾愛的「官方認證」產品。